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らしを豊かにしたい」との企業理念を実現するため、さまざまな施策を実行中… 2002年2月、「回転寿司業界においては単品管理ができない」とい

ような地域のお客さまの来店動機にお応えし「いつ買い物に行っても安心」という絶対のロイヤリティをいただけるよう、当社は「単品管理」と「価値ある商品の開発」を軸に、これ

う部分ですでにしてコンビニ時代以前には考えられないような話だったと言える。 POSシステムを導入して商品管理の精度を向上させ、タンピンカンリ（単品管理）を徹底することで限りある売り場を最適化し続けるというスタイルは、日系

時尚産業のトピック

だけを取り込んだのでは意味がない。ある専門店企業の社長が、「うちは単品管理をしなくてもいい」と言った。しかし、全ての商品にバーコードをつけて、それ

をはじめ世界が最も注目する日本人経営者の一人となっている。 2004年4月にはハーバード大学で特別講義を行った。彼の造語である単品管理は、トヨタ自動車の「カンバン方式」と同様に、経営

時尚産業のトピック

がビジネスの成功条件であるとは言い難いのである。　成功している小売店を見ると、その多くはシステム化している。バーコードによる単品管理を行い、売上

アパレルのトピック

的には数年内に直営で数十店出店することになると思いますので、対応できるシステムが必要です。「在庫管理」・倉庫内、本社内、売場内において、本国使用品番及びそれと連動しているバーコードで単品管理

困ったときには