- 詳細 2020年7月9日 09:01更新
-
ウォルマート (Wal‐Mart) は、アメリカのアーカンソー州に本部を置く世界最大のスーパーマーケットチェーンである。
概要
サム・ウォルトンにより1962年にディスカウントストアとして創業。その後様々なフォーマットを展開している。EDLP（Every Day, Low Price）を掲げ、低価格、物流管理、コスト削減などを推し進め急速に成長し、世界最大の売上げを誇る企業となった。
現在、世界10カ国に進出し、日本では、西友を子会社化して展開している。また、ダイエーが産業再生機構入りしたのをきっかけに、支援企業として名乗りを上げていたが、落選した。
また、創業者サム・ウォルトンの親族であるクリスティ・ウォルトン、ジム・ウォルトン、S. ロブソン・ウォルトン、アリス・ウォルトン、ヘレン・ウォルトンの5名は、フォーブス発表による世界長者番付（2006年度）の17位〜21位を占めており、一族の総資産は8兆円に及ぶ。これは一位のビル・ゲイツ（総資産5兆9000億）を超える。
沿革
1962年 - ウォルマートストア第1号店がオープン。
1969年 - ウォルマートストアーズインク(Wal-Mart Stores, Inc.)として10月31日登記。
1970年 - 初の流通センターをオープン、本部をアーカンソー州ベントンビル (Bentonville)に移転。
1972年 - ニューヨーク証券取引所に上場。
1975年 - サム・ウォルトンが"Wal-Mart Cheer"を組合員に提示。
1983年 - サムズ・クラブ第1号店をオクラホマ州ミッドウェスト・シティ (Midwest City) にオープン。
1987年 - （内部専用として）全米最大の独自の衛星通信システムを完成。
1988年 - スーパーセンター第1号店がミズーリ州ワシントンにオープン。
1990年 - 全米最大の小売店になる。
1991年 - メキシコシティに海外店舗第1号店をオープン。
1992年 - サム・ウォルトン、ジョージ・H・W・ブッシュ大統領から自由勲章(アメリカでの文民最高勲章)を受章、その後4月に死去。
1992年 - プエルトリコに進出。
1993年 - 1週あたりの売上高10億ドルを突破（12月）。
1994年 - カナダのウールコ（Woolco、122店舗）を買収。
1995年 - アルゼンチンで3店舗、ブラジルで5店舗開店。
1996年 - 中華人民共和国に合弁事業として進出。
1997年 - 従業員数が全米最大となる。世界全体での組合員数は68万人。ダウ工業株30種平均にウールワースと入れ替えにより組み入れられる。
1997年 - 年間売上高1000億ドル突破。
1998年 - ネイバーフッドストア第1号店をアーカンソーにオープン。ジョイントベンチャーとして韓国に進出。寄付額が年間1億ドルを超える。
1999年 - 組合員数が114万、従業員数が世界最大になる。イギリスのASDAグループ（229店舗）を取得。
2001年 - 感謝祭の翌々日に、1日当たりの売上額12億5000万ドルを記録。
2002年 - 中国のウォルマートでは、「現地購入（local buying）」として12億ドル相当の中華人民共和国製製品を購入し、売り上げの95%が中華人民共和国製となる。
2003年 - アメリカでオンラインDVDレンタルに進出。
2003年 - プエルトリコのアミゴ・スーパーマーケット（Amigo Supermarket）を1700万ドルで買収。
2004年 - メキシコのテオティワカン遺跡から2.5キロの地点にスーパーストアを開店。遺跡から近いために現地住民との摩擦が起きる。
2005年 - 西友を子会社化する。
2006年 - 中米最大のスーパーマーケット事業グループCARHCO社（Central American Retail Holding）を子会社化する。
2006年 - 5月、韓国からの撤退を発表。韓国内16店舗は同年9月新世界百貨店グループに売却された。
2006年 - 7月28日、ドイツからの撤退を発表。ドイツ国内85店舗はメトロ・グループに売却される。
2008年 - 新ロゴを導入。アメリカ国内では、チェーン名としてハイフンのない「Walmart」を使用開始。また、青果を扱うチェーン「マーケットサイド（Marketside）」を開始。
店舗数
アメリカ合衆国
メキシコ・エルモシージョ店内の様子ウォルマートストア（ディスカウントストア） - 1409店
スーパーセンター（食料品併売）- 1562店
サムズ・クラブ（会員制） - 539店
ネイバーフッドマーケット（食品スーパー） - 70店
(2004年7月)
国外
メキシコ - 626店
イギリス - 269店
カナダ - 236店
ブラジル - 144店
ドイツ - 92店
プエルトリコ - 53店
中国 - 47店
これらの他にも、アルゼンチンなどに10店から15店の店舗を持っている。一方、韓国では市場シェアの伸び悩みもあり、韓国大型ディスカウントストア業界でシェア1位のEマート（新世界百貨店）へ売却された。
反対・批判
アメリカにおいては、小規模商店や地元資本の小規模スーパーマーケットしか存在しないような小都市に進出し、安売り攻勢で地元の競合商店を次々倒産に追い込んだ挙句、不採算を理由に撤退するという形で地元の経済を破壊する事例が相次いだため、進出計画を反対される案件が相次いでいる。
また、安価な輸入品（特に中華人民共和国製）を多く販売するため、アメリカの製造者団体等から「自国の雇用をないがしろにして自社の利益の向上のことしか考えていない」という批判を受け、積極的に自国製品（外国においてはその国の製品）を取り入れるという姿勢を取り始めている。
従業員の労働条件の悪さも有名であり、低賃金の非正規雇用従業員を多用して、正社員としての本採用に消極的な上に、労働組合への圧力も強いとされている。
『WAL-MART 世界一の巨大スーパーの闇』というドキュメンタリー映画で種々の不正や各地での新規出店阻止活動の成功が紹介された。それにより評判が落ちた為、改善された部分が多い。
2009年8月30日には、中国江西省景徳鎮市のウォルマートにて、万引きしたという疑いがある女性を従業員5人がリンチし殺害するという事件が起きている。
経営の課題
2005年度の経常利益を他の大手企業と比較した様子ウォルマートが急激に伸びたのは1960年代から70年代で、この時期には多くの町がウォルマートの新規出店を熱心に誘致した。しかし1996年にウォルマートの店舗数はピークを迎えた後、減少に転じている。この理由として挙げられるのは、ウォルマートの出店が地元にあまり大きなプラスとはならないことが、それまでの各地の経験から明らかになってきたことである。具体的には景観や環境の悪化、他の小売店舗の売り上げへの悪影響、新たに創出される雇用の殆どが時給4ドルから7ドルで健康保険も無い低賃金の販売員の仕事であること、にもかかわらずウォルマートから得られる税収はさほど大きくないこと、利益の多くはウォルマート本部に吸い上げられ、地元のキャッシュ・フローが減少することなど。
また米国内の既存店も売上が伸びず、苦戦している。原因は、従業員の士気の低下によってサービスの質が落ち、顧客満足度が低下していることにあるとされる。
顧客満足度に問題があることは経営陣も認識しているものの、改善には到っていない。この状況を、小売りコンサルタント、パトリシア・パオの発言は
“ 小売業の成功の秘訣を「10%のアイデアと90%の実行力」とパオ氏は話す。しかし、ウォルマートの場合、特に同社の顧客サービスに関しては、「90%が戦略と思考に費やされ、実行は10%だけのようだ。 ”
と報じられており、現在（記事は2007年10月）のウォルマートの顧客へのサービス提供は相当厳しい状況にあるとを述べている。
影響力
販売形態こそ違うが、日本における家電量販店的な役割も果たしているため、家電メーカーがシェア争いを繰り広げる場としても注目を浴びる。例えば、2007年のクリスマス商戦では、次世代光ディスクの規格競争を繰り広げていた東芝は、HD DVDプレイヤーを、採算を度外視した99ドルの価格で投入し話題となった。これはアメリカ国内のDVDソフトの4割近くがウォルマートで販売されている背景があり、安価なハードによりソフト業界の囲い込み行うという発想から実現したものである。また2008年2月にはHD DVDに対して優勢となっていたライバル規格Blu-ray Discの支持を表明、直後に東芝をHD DVD撤退に追い込んだ大きな要因の一つとなった。ウォルマートの産業界への影響力を印象づける結果となった。
またコンパクトディスクの販売でも米国最大手である。アーティストによっては作品をウォルマート独占販売にすることがあり、2007年にはイーグルスのアルバム『ロング・ロード・アウト・オブ・エデン』が自身のウェブサイトとウォルマートだけで発売され大ヒットした。なおダウンロード販売を含めると2008年4月にアップルのiTunes Storeが全米1位となっている。
