「Why so？（どうして、そうなの？）」
「So What？（だから、何なの？）」
話が下手な人は、話しの中身がぼやけていたり、色んな話をいっぺんにしようす
る傾向がある。
上司に、その仕事が（は）できない！という話を伝えたい。
理由は、「自分には難しい」「やりたくない」「忙しい＝他の仕事が優先だと思
う」自分としてはその３つが並列で同じウエイトだとしても、それらは、テクニカ
ルな問題、精神的な問題、物理的な問題と全くジャンルが異なる問題だ。
ジャンルが異なれば解決策は当然異なる。
上司にしても「自分には難しいので出来ない」と相談されたら、どうやったらで
きるかを一緒に考えさせようって気持ちで聞いているのに、途中から「やりたくな
い」「他の仕事をしなければ…」って話になっていけば『こいつは何を言いたいの
？』と困ってしまう。
話下手ならば、一回の相談で、全部解決することはできない。
「Why so？（どうして、そうなの？）」＝原因を明確に絞って話す。
「So What？（だから、何なの？）」＝期待する解決策を話す。
これをセットにして話す癖をつければ、相手に伝わるようになる。
「So What？（だから、何なの？）」
話が下手な人は、話しの中身がぼやけていたり、色んな話をいっぺんにしようす
る傾向がある。
上司に、その仕事が（は）できない！という話を伝えたい。
理由は、「自分には難しい」「やりたくない」「忙しい＝他の仕事が優先だと思
う」自分としてはその３つが並列で同じウエイトだとしても、それらは、テクニカ
ルな問題、精神的な問題、物理的な問題と全くジャンルが異なる問題だ。
ジャンルが異なれば解決策は当然異なる。
上司にしても「自分には難しいので出来ない」と相談されたら、どうやったらで
きるかを一緒に考えさせようって気持ちで聞いているのに、途中から「やりたくな
い」「他の仕事をしなければ…」って話になっていけば『こいつは何を言いたいの
？』と困ってしまう。
話下手ならば、一回の相談で、全部解決することはできない。
「Why so？（どうして、そうなの？）」＝原因を明確に絞って話す。
「So What？（だから、何なの？）」＝期待する解決策を話す。
これをセットにして話す癖をつければ、相手に伝わるようになる。
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