- 詳細 2020年5月31日 18:45更新
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日本ファシリテーション協会の会員は、2006年5月現在900名を越す勢いです。これは2年数ヶ月前に認可されたNPOとしては驚異的な伸びだそうです。
なぜこれほどにファシリテーションは受け入れられているのでしょうか？
私は次のように考えました。
■効果が理解された
単なる流行り言葉ではなく、ファシリテーションの効果が確実に認識されてきた。
■「個人からチーム」へ。コーチングのコアスキルをベースにしている。
両者は相反するものではなく、『人を生かすコーチング』に対して『チームを生かすファシリテーション』と位置づける事ができます。ファシリテーターの対人力はコーチングのスキルがベースとなっています。ですのでコーチの方々にも好意的に受け入れられたのだと思います。
■ビジネスの現場で需要が大きい
ファシリテーションはその適用領域として、大きく教育系・町づくり系・ビジネス系に分ける事ができますが、その中でも特にビジネス系の会員増が目立つことから、ビジネス分野での需要が多いと考えられます。
■変革リーダーシップのツール
多異変（たいへん：不確実、多様、スピード）な時代においては、日本が従来行ってきた戦略実行型リーダーシップではなく、変革に対応する目標達成型、価値創造型、人材育成型リーダーシップが求められるようになってきました。しかし多くのリーダーは今までの戦略実行型リーダーシップから脱却できずにいます。ファシリテーションは、戦略実行型リーダーのマインドを、時代に求められている変革型リーダーシップにチェンジするための非常に有効なツール、と位置づける事ができると考えます。
このようにファシリテーションが広がりを見せている背景を考えて、もう少しビジネスに特化したファシリテーションについて深く語り合いたいなーと思い、「ファシリテーション」コミュニティとは別に「ビジネス・ファシリテーション」コミュニティを立ち上げました。
ビジネスにおけるファシリテーションのスキルは、
・思考力
・対人力
・専門能力
の、大きく３つに分けられると考えています。
それぞれにおいて、またはビジネス・ファシリテーション全体に共通して、皆さんと何かを共有できればと思っています。
よろしくお願いします。
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以下は関連情報ですが、このコミュニティと直接的な関係はありません。
日本ファシリテーション協会HP：
http://www.faj .or.jp/
「ファシリテーション」コミュニティ：
http://mixi.jp /view_c ommunit y.pl?id =13632
「コーチング」コミュニティ：
http://mixi.jp /view_c ommunit y.pl?id =3361
日本ファシリテーション協会ビジネス系プロジェクトのブログ：http://movida- solutio ns.webl ogs.jp/ fajbiz/
株式会社ピープルフォーカス・コンサルティング主催の
「ファシリテーターズクラブ」公認ブログ
http://blog.li vedoor. jp/faci litator s/
ビジネスにおけるファシリテーションとは、
●フェア（公平）な立場で
●チームの合意形成プロセスを促進させ
●メンバー同士の相乗効果を引き出しながら
●チームの目的が効果的に達成されるように支援
することと考えています。
