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ことばのくすり〜お悩み相談室〜コミュの相談させてください

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コミュ内全体

僕は会社以外でも友達がいません。
休みの日はほとんど一人でいます。
どうしたら遊ぶ友達ができるんでしょうか?
できるできないは個人差ですよね。

コメント(52)

学校の教師はおかしい。

ノートを使う科目と使わない科目があるのにある教師はノート使うとも言わないのにノート開いてとかって言ってきたけど使うと聞いてないからみんな生徒はノートもってない。
教師が言うにはノートを使うのは当たり前だから言わないって、矛盾している。
他にも点数取れない生徒には宿題たくさん出せばいいと思って間違えたら全て100回書いてこいとか、それで生徒は退学してしまい、先生はやる気がないから辞めるんだ、やる気ないなら辞めればいいって何様のつもりだよ。これだから教師は生徒をおかしくさせるわ。
いかにも生徒を思ってますって口では言うけど絶対思ってなさそう
>>[13]

あ、それ、わかるわかる。

すげーわかる。うち、通信制高校なんだけどね?
先生は勝手だよねー?

わからない事があれば事前に電話
連絡してから学校でわからない事を教える、来てくれて大丈夫ですって話していたのにさ。

テスト期間は質問不可だって。レポート。ひとつ間違えがあって、正確回答が不明なので聞きたいんだけど…

テスト期間だから対応無理。だって。ふざけんなと。

言った事に責任持ちなよ!って…話したいです。
>>[14]さん
やっぱ分かりますよね。
本当無責任過ぎる先生ばかりで生徒が成長できないのは先生は自分を認めようともしないし最低って感じました。退学するのも生徒のやる気の問題にして来ましたしね。
>>[15]

ほんと、先生。頼む。先生…って話したい

>>[17]

だね〜。

高校卒業の資格は欲しいから頑張るよー^_^
>>[18]さん
資格は大事だから頑張ってくださいね(^。^)
>>[19]

ありがとうございます^_^
しかし、ひどいヤリモクさんからメールが来るのよね〜
こういう言葉
高校頑張れとか

少しでもあれば…印象が…ねぇ。

>>[20]さん
ヤリモクですかあ、確かに女性はそういうメールはよく来ると聞きますね。
送って来る人はブロックするか無視するしかないですね。送られてばかりなのは面倒かとは思いますけどね。
僕も迷惑メール来ますよ
>>[21]

まぁ、気長にゆるりと
やります^_^
ありがとうございます。

>>[22]さん
変な人は相手にしないように(^。^)
会社でも無責任過ぎる上司はいるみたいですね。
上司は部下に対して教える立場なのに自分からは全く教えようともせず部下がわからないままだと上司は質問しない部下が悪いとしか言わないし。
ある程度質問内容が見えてこれば部下もするけどこれだと上司は完全部下任せみたいにも感じます。
質問しないから教えないとなると何を聞いていいかわからない部下は成長できないのではないかとも感じます
>>[25]さん
分かってもらえてよかったです。実はこういう体験してきました。これで部下が何にもわからなかったら最終的には部下が悪いことにされてしまうんですよ。困った社会です
>>[13]

おかしな内容ですね

指示がないから用意しない
言われないからやらない
言わない方が悪い

これじゃぁ典型的な指示待ち人間で将来が危ぶまれるでしょう

その程度で退学するなら忍耐力がなくどこへいっても一緒
やる気が無いなら辞めるべきってのは間違っていないし
親のスネをかじってるガキが学費を無駄にするならやめた方がいい

ノートに関してはほかのノート代用も考えられるし次回から持っていけばいいだけの事
これで教師がおかしいってのはお門違い
>>[21]

貴方は年下女性に散々嫌がらせメールしたのにそんな事言えるんですね
>>[25]さん
いろいろと社会人体験して来たかと思いますけど責任持って教育してくれる上司もいれば無責任に全く自分から教えない人もいますね。
本当は新人には今日はこれを教えるとかスケジュールも考えることが1番かと思いますね。新人だけの判断では何もわからない人もいるので上からのフォローもないと部下の成長も難しいですしね。
教えてくれた部下は上司に対しての感謝の気持ちも持つことができてコミュニケーションも高まるとも言われます
こう言う上司もいるのかあ。

編集する
「部下が評価されるのを良く思わない」
「何かあったら責任取るから!って覚悟がない? 自分の評価ばかり気にしてる」

また、「部下の成功を喜べない」ばかりか、「出てきた杭は速攻打つ 」という声もある。自分の保身や出世のことしか考えられないリーダーは、職場全体の士気を下げるだろう。

そもそも「上司が動かないと部下も動かない」

さらに、「気にかけてくれない」「放置」など、人として無関心な場合や、「なにも教えないくせに『できないやつ』と陰口をいう」などの告発もある。

「そもそも育てる気がない。 始めから器用で使いやすい人を可愛がる。 だから自分が人を育てる力が育たない」

育てる能力がないのか労力を惜しんでいるのか、どちらにしても会社にとって良いことは何もない。

また、「絶対に自分は率先して動かない。上司が動かなくて部下が動くわけない」への賛同も多かったが、その逆で「全部自分でやっちゃうワンマン上司」も、良い上司とは言えない。「成長を待てずに、なんでも自分でやってしまう上司の部下はいつまでもダメなまま」というのだ。

やる気を引き出す法則「希望を持たせ、充実感を与え、良い人間関係を築く」

他にも、「あからさまなエコヒイキ!」「気分屋」「いじめて新入社員をどんどん辞めさせちゃう人」や、「不倫している」「部下の休日に平気で仕事を入れる」というパターンもあった。いずれも、「上司の能力」以前に、一緒に仕事する上での人間性が問われているように思う。

ダイヤモンド社のビジネス書、「部下のやる気を2倍にする法〜できる上司のモチベーション・マネジメント」(和田秀樹/大塚寿/奈須正裕/植木理恵:著)で、部下のやる気を引き出すためには3つの法則が紹介されていた。ざっくりいうと「希望を持たせ、充実感を与え、良い人間関係を築く」ことが必要だという。

スレッドに寄せられていた200以上の書き込みは、ほぼこれの逆。やはりこんな上司の元では能力を発揮できないだろう。コメントには、こんなつぶやきもあった。

「やっぱり無能な上司って、自分の下で部下が育ってない事に気付かないのかな。どんどん部下が辞めていっても『最近の若い者は根性が無いな』としか思わないのかな」

上司もそれぞれかあ
>>[30]

全部上司の生にしてる様にしかみえないなぁ
>>[30] 俺からはブロックして逃げるのに年下の女にはメッセで文句言い続けるんですかー
またスクショ溜まってますよー
ってコメントしてる時点でシカト出来てない

あんたがいかに汚くて愚かでずるい人間かここに全部晒そうか?
ブロックして逃げた癖に足跡は残していくんですねw
>>[35]
おめえが余計なこと書き込んでくるからじゃ馬鹿
>>[36]

あーはいはいw反論出来ないで口が悪いだけの臆病者がなにいってんのw
>>[32]
おめえもブロックしとるやねえか
>>[38] え?どこが?逃げてるのお前だろw的はずれな事言ってるねw大丈夫?
反論出来ないのはお前
口が悪いだけの臆病者もお前
>>[39]

おめえも←



ブーメラン

先にブロックして足跡だけ残してる気持ちわるいからねw

>>[41] ほらブロック嫌で悲しかったなら解いてやるよwお前もとけよw出来ねーだろうけどw

ほら説明はよ
>>[41] おい、早くしろ、年下に助けてくれとメッセしてるひまあったら全部説明と反論と謝罪しろw

こんなやつとはなれんと成長しない←ちゃんと漢字変換しろよw少なくともお前といるより成長するわw
どっちが謝罪する立場なのかもわからん奴は相手には出来ん
>>[46]

お前だろwなんなら全部晒すぞw

はっきり言うが晒されて焦るのお前だろw

陰に隠れて暴言や誹謗中傷を年下の女性にメッセしてるの誰だw
>>[47]
どう見ても謝罪すべき立場はお前、これ以降はもう無視する

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