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【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.249】個の確立とMBA(2009/10/06号)

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Tsuzaki Factory No.249 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://tsuzakij.com/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ October 6, 2009

H_E_A_D_L_I_N_E_S_______________________

■新プログラムが9月よりスタート!

「グローバルリーダー養成プログラム」
http://www.tsuzakij.com/sv/6.html

■渋谷マークシティ「キャリア・ステーション」

・ビジョン・メーキング講座
10/17 「あなたが輝くビジョン・メーキング」
http://tsuzakij.com/sc/2.html

■六本木アカデミーヒルズ「アーテリジェント・スクール」

・これまでのビジネス講座
http://www.academyhills.com/artelli/personal/tqe2it000000cpuk.html

・グローバルリーダー講座
*10/6「MBAクリティカルシンキング」x「グローバルリーダー」
〜クリシンを使ってグローバルリーダーを解き明かす〜
http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it000009ovgv.html

・MBA講座
*11月 「ビギナーのためのMBA体験講座!」
〜グーグルのケースをワークショップを通して学びましょう!〜
http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it00000a6gyq.html

_______________________________
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
※このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録された方、
津崎事務所と名刺交換をさせていただいた方や、津崎スクールに
参加された方にお送りしております。不要でしたら、末尾のURL
からいつでも配信停止可能です。よろしくお願い致します。

◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

Tsuzaki Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.イントロダクション
2.津崎のメッセージ 
“ ★グローバルリーダーシリーズ その4「世界観とは」 ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
イントロダクション
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。
10月になりました。今年度の下期突入ですね。
皆さんは、いかがお過ごしですか。

津崎事務所は、「ベーシックMBA」をスタートさせて5ヶ月が経過しました。
10/3には第2期がスタート。10/4には第1期の8回目を実施しました。このコース
は1回に3時間かけて「企業経営」をしっかりディスカッションするものですが、本
当によいクラス運営ができています。第1期に初めてジョインされた方も、受講生・
講師の真剣さがヒシヒシと伝わってきましたと、大変喜ばれていました。

他のMBAと異なる点は以下です。皆さんも、すぐにでもジョインしてください。
いつでも、どこからでも参加できるシステムです。
http://www.tsuzakij.com/sv/2.html

●MBAをエリートの学問ではなく、どのような方にも理解できる内容としているこ
と。

●本当に自分の頭で考えることの重要性が学べる内容となっていること。

●「個の確立」のためのMBAであることを明確に意識しつつ学ぶこと。

●本当に自分が経営者となった場合の「オリジナリティ」を出せるように学ぶこと。

●Good Chemistry(よい化学反応)を最大化できるように、クラス運営を行ってい
ること。

●少人数クラスのよい点を徹底的に追求し、受講生一人一人の収穫をマキシマ
イズしていること。

●何よりも、「MBAは人間・社会を幸せにするもの」との深い人間愛に貫かれてい
ること。

●人間は一人で考えることには限界があるため、「他人の頭脳をどれだけ活用でき
るか」が勝負だが、その具体的な手法を学べること。

また、英語クラスも本当によいメンバーが集まって、Fさんの温かいホスピタリティ
もあり、よいクラス運営ができています。

これで、VM、MBA、英語の3点セット(?)のそろい踏みです。すべて受講生の皆さ
んに「すばらしい」という高い評価を戴いております。こんなに嬉しいことはないです。

書籍については途中まで書いたのですが、出版社と方針が合わなくなりました。
残念ですが、他の出版社とやり直す予定です。年内の刊行に期待されていた方に
は申し訳ないですが、妥協して書いても決してよい本にはならないので、やむなし
です。次の展開にご期待ください。

Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎のメッセージ “ 世界観とは ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は第4回目です。
テーマは「世界観とは」。深いテーマですね。

■個有世界
こういう深いテーマは、まずは定義からでしょうね。ウィキペディアから。

●世界観
*世界観(せかいかん、Cosmologyまたはworldview)とは、世界についての統
一的な見方・考え方のこと。人生観より広い範囲を包含する。

*世界観とは、世界の諸問題、すなわち、「世界とは何なのか」、「どうして存在
するのか」、「そのなかで人間はいかなる位置を占めるのか」、「自分に課せられ
た使命は何であるか」、「自分のできることは何であるか」などの問いに答えよう
とするものである。

*したがって、世界観とは、人生観や生き方と結びついた世界に対する態度お
よびその表明であるとみなすことができ、それゆえ、世界観はその個人が属する
民族、国家、時代、地域、社会、職業、階級などによってきわめて多種多様であ
って、極端にいえば個人個人の体験や環境によって、一人ひとり全員異なるもの
である。

■幸福主導
うーん。
改めて、すごい内容ですね。皆さん、普段からこんなことを考えていますか。
なぜ、世界観を考えているかって? よいご指摘です。このシリーズは「グロー
バル・リーダー」を掘り下げるものです。従って、「グローバル・リーダーとしての
世界観」を考えればよいわけですね。
改めて、津崎スクールで掘り下げてみましょう。

1.グローバルリーダーの世界観はどうあるべきでしょうか。
少なくとも、チマチマしたものではなさそうですね。世界観とは世界を考えるこ
とであり、世界をどう観るかということのようですね。

2.ここで、津崎スクールの8つのフレームワークで考えてみましょうか。

1)ヒト
グローバルリーダーとして、「ヒト」をどう考えるかですね。
グローバルリーダーというのは「地球規模で通用する人材」というものでした。
そんな「地球規模で通用する人材」が「ヒト」というものを、どのように考えるかとい
うことですね。「地球で、ヒトはなぜ生きて、学んで、働くのか」という問題。それを
徹底的に考え抜いて、高いレベルの見識(哲学)を持つということでしょう。

2)モノ
同様に、「地球で、遺跡や美術などのモノはなぜ存在するのか。何のために人々
の生活に必要なのか」を考えることですね。

3)カネ
同様に、「地球で、銀行や投資などのカネはなぜ存在するのか。何のために人々
の生活に必要なのか」を考えることです。

4)時間
「地球で、時差や日付変更線など時間に関するものはなぜ存在するのか。何のた
めに人々の生活に必要なのか」を考えることです。

5)情報
「地球で、ITや情報格差などがなぜ存在するのか。何のために人々の生活に必要
なのか」を考えることです。

6)志
「地球で、地球の志(ビジョン)や地球の哲学などは、どうあればいいのか。どう考
えれば人々の生活がよりよくなるのか」を考えることです。

7)情熱
「地球で、心の在り方や感動などはどうあるべきか。何のために人々の生活に必
要なのか」を考えることです。

8)運
「地球で、幸運な国や不運な国などはなぜ存在するのか。人々はどうすれば、そ
のような運・不運を乗り越えられるか」を考えることです。

3.うーん。
やはり、我田引水ながら、「8つのフレームワーク」は最強ですね。いろんな面から、
グローバルリーダーの考えるべき点、深く掘り下げる観点、ひいては「世界観」を
丸裸にしてくれました。本当に便利なツールです。

これで、分かることは、グローバルリーダーとは、自国のことのみならず、世界レベ
ルで様々なことを考え抜き、世界が幸せになるように考えを実行して行く人材のよ
うです。日本には育たないはずだ。だって、こんなことをまじめに教育しているとこ
ろはないですから。

4.ただ、「世界に通用する人材を輩出する」趣旨のスクールがないわけではないで
すね。ただ、HPではあの名門慶応大学でも明確にこの点は掲げていないです。

★慶応大学HP
http://www.keio.ac.jp/ja/international/index.html

5.いずれにしても。
「グローバルリーダーの世界観」とは、「地球規模で通用する人材が、死ぬほど世
界のことを考えて、世界をベターな状態へと導くこと」のようであり、そうすれば、「地
球がハッピーになる」ということのようですね。

■深遠困難
はー。
今回もいいところまで来ました。
皆さんは、地球規模のことを考えていますか。地球環境や、地球の貧困問題など
もそうですね。私も仕事を休んで、世界放浪の旅に出たくなりました。このような意
味で、サッカーの中田英寿さんなどは、近い将来グローバルリーダーとなる可能性
がありますね。ただ、どこまでご自身の考えを深められるかですね。この「深めるこ
と」が本当に難しいのです。そして、深めたことがどこから切っても矛盾がないよう
に「純度」を高めていくことも難しいです。私もそれに8年間を費やしました。

津崎事務所のプログラムは、このような背景をもとに開発されています。だから、
学ぶことが「深い」のです。

そうそう。社名も変更することになりそうです。ずばり「株式会社 ビジョン」。いろいろ
候補がありましたが、最終的に私たちをずばり言い表すネーミングとなりそうです。
津崎事務所は、「社名変更」、「マークシティ1周年」、「グローバルリーダー養成プログラム導入」、
「書籍刊行予定」、「ホームページ刷新」など記念イベントが目白押しです。
こちらもご期待ください。
 

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