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【津崎事務所】個の確立とMBAコミュの【メルマガ No.248】個の確立とMBA(2009/09/18号)

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Tsuzaki Factory No.248 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪この津崎ファクトリーに入れば何ものにも負けない強い“個の確立”が図られる≫
http://tsuzakij.com/index.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ September 18, 2009

H_E_A_D_L_I_N_E_S_______________________

■新プログラムが9月よりスタート!
「グローバルリーダー養成プログラム」
http://www.tsuzakij.com/sv/6.html

■渋谷マークシティ「キャリア・ステーション」
・ビジョン・メーキング講座
9/19「あなたが輝くビジョン・メーキング」
http://tsuzakij.com/sc/2.html

■六本木アカデミーヒルズ「アーテリジェント・スクール」
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http://www.academyhills.com/artelli/personal/tqe2it000000cpuk.html

・グローバルリーダー講座
*10/6「MBAクリティカルシンキング」x「グローバルリーダー」
〜クリシンを使ってグローバルリーダーを解き明かす〜
http://www.academyhills.com/artelli/detail/tqe2it000009ovgv.html

・MBA講座
*11月 「ビギナーのためのMBA体験講座!」
〜グーグルのケースをワークショップを通して学びましょう!〜

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※このメールマガジンは“まぐまぐ”や“メルマ”から登録された方、
津崎事務所と名刺交換をさせていただいた方や、津崎スクールに
参加された方にお送りしております。不要でしたら、末尾のURL
からいつでも配信停止可能です。よろしくお願い致します。

◆これまでのメルマガタイトルはこちら
http://tsuzaki.cocolog-nifty.com/mba/

Tsuzaki Factory Index ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
1.イントロダクション
2.津崎のメッセージ 
“ ★グローバルリーダーシリーズ その3「グローバル人材の要件」 ”
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Tsuzaki Factory 1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
イントロダクション
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こんにちは。
秋らしくなってまいりました。朝夕が涼しい昨今です。
皆さんは、いかがお過ごしでしょうか。

今週は、津崎事務所としても大切な法人のお客様のセミナーをこなしました。
社長以下、本部長・部長の皆様全員にビジョン・メーキングセミナーを行ってきまし
た。

結果はよい評価を戴きました。40代、50代の精鋭の方々にいきなりビジョン・メー
キングのご説明をし、ディスカッションをして戴くわけですが、私の方でもヒルズなど
で、百戦錬磨の技・経験があります。私の方も、それこそ「魂をこめて」ファシリテート
させて戴きました。

これの成功で、日本の企業には「変革のためのビジョン・メーキングが必要であるこ
と」の自信をさらに深めました。これから本格的な「個の確立」の時代がやってくるで
しょう。

Tsuzaki Factory 2 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
津崎のメッセージ “ グローバル人材の要件 ”
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
今回は第3回目です。
題して「グローバル人材の要件」。どんな内容になりますことやら。

■人材地球
先回で、「国際ビジネスマン」を掘り下げました。
三菱商事時代の上司や大前さんなどの事例をあげて、よい掘下げができたのでは
と思います。そして、今回は「グローバル人材」です。そもそも、この「グローバル人
材」というのは、どんなものでしょうか。

そう言えば、第1回目で「グローバル」の定義を求めました。

★「地球規模で通用するもの」

そうであれば、「グローバル人材」とは、以下の定義でよさそうですね。

★「地球規模で通用する人材」

■中核卓越
うーん。
「地球規模で通用する人材」ですか。少し大きいですね。でも、ここで止まっては、
津崎スクールではありません。これをしっかり掘り下げてまいりましょう。

1.この人材は、果たして何でもできるスーパーマンのことでしょうか。
そうではないですよね。スーパーマンなんてこの世には実在しません。これは、言
い換えれば、「地球規模で希少価値のある人材」ということですね。たとえば、イチ
ロー選手でしょうか。地球規模で安打を製造できる希少価値が高い。9年連続200
本安打は、MLB史上初です。間違いなく、地球規模で通用すると言えるでしょう。

2.ただ、これは普通の人材ではないですね。
ということは、凡人はこんなことを目指してもだめなのでしょうか。しかし、皆に希
望を与えない人材論に言及しても意味がないですね。少なくとも、津崎スクールはそ
んなことをしません。津崎スクールでは、「誰でもがグローバル人材になれるし、な
らなければいけない」と考えます。

3.もう少し、考えを進めてまいりましょう。
私は今回の書籍執筆でも極めたいと思っているのが、「コアコンピタンス」です。こ
れは、その人の中核的な能力であり、「好きで誇れて強みであること」です。これは
誰にでも、あるものです。たとえ、今は顕在化していなくても、潜在的にもっていれ
ばよいです。VMでは、この「実践する力」の宝を探すことになります。

4.私も、当たり前ですが、もとは普通の人材です。
ただ、8年間、自分のことを考え続けました。自分がビジョンという理想に到達する
には何をすればよいだろうか。やはり、コアコンピタンスという実践力がないとだめ
だな。そこで、理論(ビジョン)と実践(コアコンピタンス)の両輪理論ができまし
た。うん。この両輪がしっかり回れば、結果を出すことができると。

5.そうやって、コアコンピタンスを見出しました。
よし。私はこのコアコンピタンスが好きで誇れて強みであること。この実践力にお
いては、日本一、世界一になってやろう。今は潜在力だが、これを徹底的に磨き
上げて誰にも負けないものにするんだ。と考えて、以下のコアコンピタンスを磨い
て磨き抜いています。もちろん、私の強みですが、このような資質をもった人は世
界に五万といるでしょう。でも、一生、明確な意義を掲げて磨き続けたらどうなるで
しょう。私もイチローのようになれるでしょうか。

●「人をmotivateし、その人の力をmaximizeする力」

6.ずっと死ぬまで努力を続けたらどうなるでしょう。
しかも、楽しくです。私はこのコアコンピタンスを実践することで、本当に情熱がブ
クブクわいて来ます。そんな楽しいことを、ビジョンという理想を目指しながら、実
践していきます。おそらく、私はこの分野でイチローのような存在になると思いませ
んか。上の企業研修などをやっていても、自分でも本当にそう思います。こんなこ
とを語れる人間は、世界中に私しかいないだろうと。

7.ということで。
何が言いたいかですね。グローバル人材とは、地球規模で通用する人材のことで
した。上の考察から分かることは、グローバルだから国境を越えるとか、英語を話
せるとか、MBAをマスターしているとかが必須ではないことが分かります。自分の
コアコンピタンスを定めてそれを磨き抜けばよいことになります。その姿勢や技・経
験が他者を圧倒するほど卓越で希少価値があれば、「地球規模で通用する」こと
が可能になるということなのです。

8.いいところまで来ましたね。
さて、そこまで考えた上で、今回のお題です。「グローバル人材の要件」でしたね。
これをどのように整理すればよいでしょうか。上術の考え方からすれば、ビジョンを
踏まえてコアコンピタンスを磨き抜くこと。まさに、ビジョン・メーキングを行うことに
他ならないということですね。とすれば、さらに言うならば、グローバル人材になりた
いのならビジョン・メーキングを行うこと、となります。

9.そしてもっと言います。
そうであれば、グローバル人材とは、特定の人のみがなれるものではなく、誰もが
ビジョン・メーキングを行えばなれるものとの仮説が導かれます。ただ、これも正解
はなく、本当のところは分からない。しかし、私たちはそう考えるということなのです。
そして、その仮説に賛同する方が、本当にビジョン・メーキングを行えばよいという
ことです。

いやあ。
いいところまで来ましたね。これが、シリーズもののよいところです。毎回考えを少
しずつ深めて行く。そして、その積み重ねで、さらに深いところまで行く。最終回に
は最初思いもしなかった境地・プラトーに行き着く。この醍醐味は、メルマガを極め
なければ味わえないものです。
 

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